Відмінності між версіями «Бізнес-процеси»
(4 проміжні версії одного користувача не показані) | |||
Рядок 1: | Рядок 1: | ||
− | Бізнес-процес ( | + | '''Бізнес-процес''' ( Business Process) - будь-яка діяльність або група діяльностей, що має вхідний продукт, додає вартість до нього, та забезпечує вихідний продукт для внутрішнього або зовнішнього споживача. |
− | Існують три види бізнес-процесів: | + | '''Існують три види бізнес-процесів:''' |
− | |||
− | + | '''1. Процеси управління''' - бізнес-процеси, які управляють функціонуванням системи. Прикладом керуючого процесу може служити Корпоративне управління та Стратегічний менеджмент. | |
− | 3. Забезпечувальні - бізнес-процеси, які обслуговують основний бізнес. Наприклад, Бухгалтерський облік, Кадрове забезпечення , Інформаційне забезпечення. | + | '''2. Основні''' - бізнес-процеси, які складають основний бізнес компанії і створюють основний потік доходів. Прикладами операційних бізнес-процесів є Постачання, Виробництво, Маркетинг та Збут. |
+ | |||
+ | '''3. Забезпечувальні''' - бізнес-процеси, які обслуговують основний бізнес. Наприклад, Бухгалтерський облік, Кадрове забезпечення , Інформаційне забезпечення. | ||
Бізнес-процес починається з попиту споживача і закінчується його задоволенням. | Бізнес-процес починається з попиту споживача і закінчується його задоволенням. | ||
− | Бізнес-процеси можуть бути проілюстровані в зручній для сприйняття людиною формі діаграм бізнес-процесу - наприклад, у позначеннях | + | Бізнес-процеси можуть бути проілюстровані в зручній для сприйняття людиною формі діаграм бізнес-процесу - наприклад, у позначеннях BPWIN. Бізнес-процеси можна моделювати з допомогою програмних засобів, наприклад ARIS. |
Поточна версія на 13:16, 6 червня 2011
Бізнес-процес ( Business Process) - будь-яка діяльність або група діяльностей, що має вхідний продукт, додає вартість до нього, та забезпечує вихідний продукт для внутрішнього або зовнішнього споживача.
Існують три види бізнес-процесів:
1. Процеси управління - бізнес-процеси, які управляють функціонуванням системи. Прикладом керуючого процесу може служити Корпоративне управління та Стратегічний менеджмент.
2. Основні - бізнес-процеси, які складають основний бізнес компанії і створюють основний потік доходів. Прикладами операційних бізнес-процесів є Постачання, Виробництво, Маркетинг та Збут.
3. Забезпечувальні - бізнес-процеси, які обслуговують основний бізнес. Наприклад, Бухгалтерський облік, Кадрове забезпечення , Інформаційне забезпечення.
Бізнес-процес починається з попиту споживача і закінчується його задоволенням.
Бізнес-процеси можуть бути проілюстровані в зручній для сприйняття людиною формі діаграм бізнес-процесу - наприклад, у позначеннях BPWIN. Бізнес-процеси можна моделювати з допомогою програмних засобів, наприклад ARIS.