Відмінності між версіями «2. Налаштування робочого місця»
м (Захист на 2. Налаштування робочого місця встановлено ([edit=sysop] (безстроково) [move=sysop] (безстроково)) [каскадний]) |
|||
| (Одна проміжна версія одного користувача не показана) | |||
| Рядок 5: | Рядок 5: | ||
Інструментарій кабінету і принципи роботи в ньому можуть враховувати поширені діловодні технології, а також традиційний розподіл обов'язків і «ролей» учасників документообігу. Зокрема, у керівників та інших відповідальних посадових осіб - це можливість передати частину своїх повноважень помічникам або секретаріату - наприклад, функцій видачі доручень, контролю за їх виконанням і ін (також, як це часто має місце в дійсності). | Інструментарій кабінету і принципи роботи в ньому можуть враховувати поширені діловодні технології, а також традиційний розподіл обов'язків і «ролей» учасників документообігу. Зокрема, у керівників та інших відповідальних посадових осіб - це можливість передати частину своїх повноважень помічникам або секретаріату - наприклад, функцій видачі доручень, контролю за їх виконанням і ін (також, як це часто має місце в дійсності). | ||
| − | [[Правила налаштування робочого місця] | + | [[Правила налаштування робочого місця]] |
Поточна версія на 14:35, 23 вересня 2012
Завдяки зрозумілому і максимально наближеному до реальних завдань користувача інтерфейсу можна гранично просто визначити, з якими документами працює посадова особа і на якій стадії виконання вони знаходяться. Як інтерфейс, так і набір доступних функцій можуть налаштовуватися індивідуально для кожного користувача системи.
Наявність власних «робочих місць» співробітників дозволяє зручно організувати спільну роботу з документами великого числа посадових осіб. Крім того, кабінет є також одним з ефективних засобів забезпечення безпеки конфіденційної інформації, завдяки можливості обмеження прав користувачів на доступ до нього.
Інструментарій кабінету і принципи роботи в ньому можуть враховувати поширені діловодні технології, а також традиційний розподіл обов'язків і «ролей» учасників документообігу. Зокрема, у керівників та інших відповідальних посадових осіб - це можливість передати частину своїх повноважень помічникам або секретаріату - наприклад, функцій видачі доручень, контролю за їх виконанням і ін (також, як це часто має місце в дійсності).
